Forschungsrelevante Literatur suchen und analysieren.
Forschungsdesign mit Variablennetz entwickeln.
Professional Competence
Methoden der Sozialforschung im Überblick darstellen.
Forschungsfragen ableiten und definieren.
Forschungsrelevante Literatur suchen und analysieren.
Theorien, Modelle und Thesen eines Forschungsgebietes erklären.
Forschungsdesign mit Variablennetz entwickeln.
Personal Competence
Kritische Reflexion und Diskussion.
Entwicklung von Offenheit gegenüber der Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen.
Fähigkeit, das eigene Lernen zu reflektieren und zu steuern.
Selbstmanagement, Organisationsfähigkeit und Zeitmanagement.
Fähigkeit, Marktentwicklungen frühzeitig zu antizipieren.
Social Competence
Erarbeitung und Präsentation von Inhalten im Team.
Führungskompetenz innerhalb der Gruppe.
Konfliktfähigkeit bei Gruppenarbeit innerhalb der eigenen sowie im Vergleich zu konkurrierenden Gruppen.
Arbeiten in cross-funktionalen und internationalen Teams.
Methodological Competence
Anwendung theoretischer Konzepte auf konkrete unternehmerische Herausforderungen.
Abstraktes Denken auf mehreren Analyseebenen (normativ, strategisch, operativ).
Interdependenzen der Analyseebenen aufzeigen, kritisch reflektieren und vernetzt in der zeitlichen Dynamik weiterentwickeln.
Professional Competence
Verstehen, welche Rolle Wachstum für den Erfolg junger und etablierter Unternehmen spielt.
Chancen und Gefahren des Wachstums kennen und abwägen können.
Strategische Wachstumsrichtungen unterscheiden und bewerten können.
Implikationen des Wachstums für Organisation und Führung.
Verstehen und eine konsistente Umsetzung der Wachstumsstrategie planen können.
Strategische Allianzen erfolgreich aufbauen, managen und evaluieren können.
Systematische Kooperationspartnersuche und -elektion.
Abwägung des Risiko-Ertrags-Verhältnisses.
In der komplexen Simulation "Growth" die Wachstumsstrategien junger Unternehmen über mehrere Spielperioden entwickeln und im Team-Wettbewerb erfolgreich bestehen.
Zusammenhange zwischen strategischer und operativer Führung in der Simulation analysieren und im Team reflektieren.
Unterschiede zwischen den Wachstumsstrategien junger Unternehmen und den strategischen Möglichkeiten etablierter Unternehmen beschreiben.
Durch IT-gestützte Berechnung der Aktienkurse auf der Basis von KPIs die Erfolgsbewertung der teilnehmenden Teams ergänzen.
Prozess des Produkt-Service Life Cycles erklären.
Massnahmen zur Optimierung des Time-2-Market, Time-to-Profit und des Total Customer Values.
Personal Competence
nehmen die eigene Lernfähigkeit und Lernbereitschaft wahr.
kommunizieren selbstständig, reflektieren ihr eigenes Handeln und nehmen eine richtige Selbsteinschätzung vor.
übernehmen durch ihre Selbstdisziplin, Flexibilität und Zielorientierung Verantwortung wahr.
zeichnen sich durch Einsatzfreude, Pflichtbewusstsein und Zuverlässigkeit aus.
vertreten ihre Selbstständigkeit und Selbstmotivation und beeinflussen dadurch in positiver Weise ihren Leistungswillen.
Social Competence
nehmen die Ausführungen des Dozenten (Input, Fragestellungen und Lösungen) wahr und schenken den Bemerkungen der Mitstudenten Aufmerksamkeit.
arbeiten teilweise in Partnerarbeit zusammen an der Lösung zu vorgegebenen Aufgabenstellungen des Dozenten sowie in Gruppenarbeit im Rahmen des Selbststudiums.
beurteilen Lösungsvorschläge von Mitstudenten, bewerten eigene Lösungsvorschläge (Kritik geben können).
zeichnen sich durch Teamfähigkeit, Kommunikationsfähigkeit und Kooperationsfähigkeit aus.
vertreten und begründen eigene Lösungsvorschläge bei Kritik durch den Dozenten bzw durch Mitstudenten (Kritik annehmen können).
Methodological Competence
geben die Grundtypen kostenrechnerischer Modelle wieder, zeigen unterschiedliche Kostenarten, Kostenstellen und Kostenträger auf.
erläutern und interpretieren die Annahmen in diesen Modellen.
wenden grundlegende Modelle im Bereich der Kostenrechnung auf neue Situationen an, berechnen Break-Even-Points als Chancen- und Risikokennzahl.
vergleichen alternative Produktionsformen und Beschaffungsalternativen, identifizieren Ähnlichkeiten.
erfassen die Konzepte der kostenrechnerischen Berechnung sowie der Bewertung über Planzahlen.
beurteilen, ob bestimmte Bewertungsmodelle in konkreten Situationen anwendbar sind und wählen geeignete Modelle in idealtypischen Situationen aus.
Professional Competence
kennen die wichtigsten Kostenrechnungsverfahren sowie Grundtypen von Entscheidungsfindungen.
verstehen die wichtigsten Verfahren der Kostenrechnung, erläutern die Funktionsweise der Vollkostenrechnung und der Teilkostenrechnung, erläutern die theoretischen Grundlagen von Entscheidungen, beschreiben die wichtigsten Kalkulationsverfahren.
analysieren Geschäftsfälle, treffen Entscheidungen über Effektivität und Effizienz in stufenweiser Deckungsbeitragsrechnung, analysieren Break-Even-Points und Deckungsbeitragszonen, nehmen Abweichungsanalysen vor.
entwickeln neue Betriebsabrechnungsbögen und ganzheitliche Deckungsbeitragssysteme, konstruieren Gesamtpositionen in Gewinn-/Verlustdiagrammen.
bewerten Produktionsverfahren und beurteilen deren Vorteilhaftigkeit, beurteilen die Vorteilhaftigkeit von unternehmerischen Entscheidungen wie Make-or-Buy-Entscheidungen, Kapazitätserweiterungen, Preisuntergrenzen, Annahme von Zusatzaufträgen, optimales Produktionsprogramm bei einem Engpass etc.
